Để công ty phát triển một cách mạnh mẽ và bền vững thì ngay từ bước đầu xây dựng công ty, ông chủ của công ty đã phải vượt qua được những khó khăn bước đầu. Có rất nhiều những khó khăn nhưng ý tưởng, cơ sở vật chất, quản lý điều hành là những điều khó khăn nhất.
Ba điều khó khăn này sẽ bao trọn mọi góc độ mà một người đặt ra, nhận định, đánh giá về công ty.
Một nhóm bạn trẻ hoàn toàn có thể có một ý tưởng mang tầm cỡ quốc tế nhưng để mang được ý tưởng đó ra thành lập doanh nghiệp và biến nó thành sự thực là điều khó khăn hết sức.
Ý tưởng
Đối mặt với những câu hỏi đơn giản nhất như: Kinh doanh cái gì? làm ngành sản xuất hay ngành dịch vụ? Kinh doanh như thế nào? …. bạn có thể trả lời được không?
Khó khăn về ý tưởng không phải là bạn thiếu ý tưởng mà là ở mức độ khả thi của ý tưởng. Rất nhiều người nói: ” Chưa làm thì sao biết? có rất nhiều tỉ phú đi lên từ những điều bất khả thi đó thôi.”
Một vấn đề nữa đó là ý tưởng không được lên kế hoạch chi tiết. Tôi thấy nên chia sẻ ý tưởng của mình với những người xung quanh để có thể nhận được những lời nhận xét chia sẻ vui, quý báu. Hơn thế nữa là nếu ý tưởng giàu tính khả thi biết đâu họ có thể góp vốn cùng mình làm.
Cơ sở vật chất
Sau khi đưa công ty đi vào hoạt động, bạn phải có đủ vốn để xây dựng được hệ thống phòng làm việc, các trang thiết bị, máy móc dây chuyền làm việc và quan trọng hơn cả là đội ngũ nhân viên giàu kinh nghiệm.
Hiện nay nguồn nhân lực đang ở mức thấp. Mọi người đều có thể dễ dàng nhận ra việc đào tạo ở Việt Nam hiện tại khác xa thực tế. Rất ít sinh viên ra trường có thể đáp ứng được ngay yêu cầu của công ty. Điều này dẫn đến việc phải đào tạo lại từ đầu và tất nhiên việc đào tạo này gây ra tổn thất lớn về mặt thời gian và tiền của công ty.
Quản lý và điều hành
Đối với một công ty điểm mấu chốt trong quá trình hoạt động và phát triển đó là việc quả lý và điều hành.
Quản lý điều hành là một việc khó khăn, nó đòi hỏi khả năng của nhà lãnh đạo, cách nhìn người,…
Cũng như các nước văn minh – nhà nước pháp chế – đưa pháp luật ra là chế tài xử lý, một doanh nghiệp cũng vậy cần có nội quy, quy chế.
Hãy coi nhân viên như những người bạn của mình, khích lệ nhân viên đúng lúc chứ đừng coi họ là những người làm thuê như vậy họ mới có thể phát huy hết khả năng của mình.
Trân trọng !
- Nghiên cứu thị trường là gì? Tầm quan trọng trong kinh doanh
- Những bước đầu tiên để kinh doanh online hiệu quả
